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2021年11月19日 物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。 在某个时候放缓加息步伐将是合适的。很可能在11月和12月的会议上分别加息75个基点和50个基点。市场参与者普遍预计，12月后加息的步伐将进一步放缓，2023年上半年利率将达到峰值。12月再加息50基点，即可达到中性利率的目标。一旦达到中性利率，央行将评估qt。轻微的经济衰退并不会阻止央行加息。所有指标都表现出经济停滞或轻微的衰退。美国9月ppi回落后市场普遍关注今日将公布的美国cpi数据，而9月会议纪要显示在评估调整的累积效应的同时，在某个时候放缓加息步伐将是合适的。而央行管委霍尔茨曼表示央行也表示央行将在今年底达到中性利率目标。加息100个基点将超出所需。央行在10月份加息75基点届时将重新评估紧缩。 经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。 央行应避免使经济陷入“非强制下滑”，现在是时候开始谈论放慢加息步伐了。芝加哥联储埃文斯也警告说，将联邦利率推升至4.6%以上，将“真正开始对经济造成压力”。们正试图缓解市场悲观情绪，开始对激进加息做法犹豫不决，这对者来说是一个积极的发展，尽管这不会改变将在11月份的会议上连续第四次75个基点加息的预期。由于美国大幅加息增加了持有非孳息资产黄金的机会成本，黄金价格今年迄今已下跌超过9%。cityindex的simpson表示：“如果通胀继续走高，没有转向，黄金明年可能会跌向1600美元至1500美元区间。”展望未来，交易商应该预计金价在市场动荡和情绪面临挑战的情况下会进一步走软。然而，进入缄默期以及央行本周决议可能出现鹰派结果或限制金价下行空间。 遂宁氧化铂回收业务 （联系我时，请告知从优优商务网看到的信息，将获得最优质服务）
