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天猫优品服务站到天猫优品数字门店商品价格物流无轨衔接从0年到今，天猫优品已经经历了两年多的成长，和更多创业者一起见证着县域零售的数字化改造，为县域消费者实现城乡无差别的购物体验和服务体验。天猫优品服务站到天猫优品数字门店的升级与调整，靠的不是单纯的推广与宣传，而是天猫优品体验店带给县域消费者的质保商品，透明标价，快捷物流的三重尊享体验。天猫优品也将商品价格物流无轨衔接，打造三位一体的营销阵地与理想生活圈。品牌直供的下沉流通体系天猫优品目前正在对全国门店进行升级调整，全新的天猫优品数字门店主打语音智控电器产品，为县域消费者提供海信美的方太海尔TCL长虹等知名品牌电器；以往，品牌电器总是要经过多级代理才能到消费者的手中，不论是价格还是物流体验都会大打折扣；天猫优品和国内外品牌商家直线合作，与天猫优品合作的品牌商家直接下沉到县域天猫优品店，实现品牌直供到消费者手中。价格直接联网打造智慧体验天猫优品数字门店与天猫网上旗舰店联网销售，品牌旗舰店在节日举办的优惠活动价格，也会通过实体店的电子价签实现实时同步，消费者也可以通过浏览网店随时比对价格，如果买的商品比网上贵，天猫优品会进行差价赔偿，让品牌与消费者之间没有距离。在这个过程里，天猫优品是品牌商家的下沉营销阵地，为县域消费者提供网货下乡的理想生活。三级仓配网络即时送安一体县域消费者的现实消费情况多数是时效较久的物流体验，而一部分物流可能无法直达门户，配送至代收点的形式让消费者不敢买电器不敢买大件急件；天猫优品建立区域总仓中心县仓前置门店仓，让电器商品实现前置，缩短与消费者的距离；门店前置仓当日达，县仓次日达，总仓隔日达的送安一体物流让消费者能买大件急件，门店退换货和以换代修的售后服务也弥补着县域消费的短板。天猫优品希望能走到每个创业者的心里去，让人们从心里认知认可接受它，即便出现了问题和难关，也许天猫优品做得不够好不够成熟，也希望和你们一起成长。生意场上也许没有温暖，但是每个人的心都是火热的炽烈的。天猫优品一直在尽力让人们感受温暖变得温暖，一起在不够完美的世界里创造互利双赢的可能性，一起加油。月日，京东物流CEO王振辉在接受采访时表示，京东物流已实现盈利，收入规模在“00亿-00亿之间”，其中外单收入增长率达到三位数。王振辉希望，五年左右，京东物流外单收入能占到0%，整体规模达到千亿收入水平。在刚刚过去的双十一，京东物流开放业务订单实现了00%的增长。王振辉介绍，外单收入来源主要来自两部分。一部分来源于POP平台上的商家，“这是主流”，另一端，是从京东商业上没有直接关系的一些合作伙伴。“像网易严选就是我们非常重要的客户，这些都是非常重要的外单收入来源”。今年月，京东宣布成立京东物流子集团，物流业务正式独立运营，原京东集团高级副总裁京东商城运营体系负责人王振辉出任京东物流子集团CEO，向京东集团董事局主席兼CEO刘强东汇报。开放大半年后，其开放成果也是外界最为关注的。内部人士告诉界面新闻记者，从企业物流到物流企业，京东物流正在进行艰难的调整，独立以来，内部组织架构已经过多轮调整。从企业物流到物流企业，当物流所面对的各种不同客户的需求形式的不断变化和扩大，面对SKU数量和订单数量的上涨，原来只适用于自身产品的系统形式，已经跟不上市场服务的需要，包括仓储储位的管理运输线路的优化管理以及物流运作成本控制等等，都是京东物流眼前面临的挑战。对已经独立的京东物流来说，向社会开放可以摊薄前期巨大的投入成本，尽快地规模化是能否实现盈利的关键。京东物流的独立与天天和百世的矛盾双十一为社会化商家提供.亿元补贴，都被外界解读为与顺丰通达系抢夺商家。京东卖家论坛上的入仓指导。对第三方商家来说，相对于自己的“单仓发全国”，京东拥有遍布全国的仓储体系和完整的物流网络，当客户下单完毕，京东官方自营会第一时间匹配最近的仓库进行揽件发货，这也就在无形之中提升了送货的效率。但相对应的是较高的成本。王振辉表示，使用京东物流仓配一体化服务订单渗透率超过0%时，商家销量增速为%，远远高于POP平台%的平均增速，配送时效普遍提升了两倍以上。根据王振辉的说法，目前外单收入主要来源于POP平台上的第三方商家，但其规模并不可知，京东物流还在寻找外部客户。除了自有平台上的商家，京东物流也在以线上线下全渠道一体化的供应链服务业内称为“一盘货”服务，配合“新通路”的BB平台京东商城的BC平台，吸引外面的大商家大客户。京东物流刚宣布与达能中国饮料签署战略合作协议，京东物流将向达能中国饮料开放其覆盖全国的物流基础设施，并为后者提供更高效更优质的仓配服务。同时，双方将在成都联合建设“共享仓库”，达能中国饮料将多渠道商品统一前置到共享仓，实行同仓布货。具体的合作模式是，通过智能化库存管理系统，实现同仓内线上线下的一盘货管理，从而达到将达能中国饮料配送中心覆盖的线下渠道和京东商城及京东新通路等线上销售平台的库存共享统一供应。关于与达达的合作，王振辉透露，京东把在“最后一公里”上积累的丰富经验共享给达达，包括系统信息，还有服务客户的一些关键细节，帮助达达提高服务质量。在这一前提下，在刚刚过去的双十一，接近0%的订单都是交给达达帮我们完成最后一公里的配送，让京东的订单能够快速送到消费者的手里。快递行业是非常典型的劳动密集型行业，在业务量不断提升的同时，公司员工数量也快速提升，随之而来的是人工成本的攀升，粗略估计行业的人工成本占比达总收入的0%左右。随着物流自动化与智能化的发展，快递行业在仓储分拣以及终端配送方面的去人工化有望逐步推进。员工效率不断提升，但人力能效比存在天花板我国快递行业从业人员数量自年起不再公布，但我们根据几大快递企业大体的员工数量与其派件量的占比对全行业的从业人数进行了估计。结果显示我国快递从业人员以每年-0万的速度提升。0年，三通一达百世汇通顺丰EMS京东的快递员工总数超过0万人，寄送全国0%左右的包裹我国快递业CR约0%。以此估算，全行业从业人员数量年大概率突破0万人。随着快递业务量的提升，员工派件效率也有显著增加。可以看到我国快递从业人员的人均派件量从0年的000多件增长到年的000件以上，保持了年均0%以上的增长。然而，员工效率提升从结果上并无法有效降低人工成本的比例。一方面，员工收入的大头是绩效工资，与派件和收件数量正相关；另一方面，行业本身竞争激烈，单件收费快速下降，而员工派件的绩效成本由于按件计算故并未下降，基本工资还有所上升，变相推升了人工成本的占比。总体来看，快递行业的人力能效比存在天花板，若要进一步提升效率还有赖于自动化的作业。智能快递柜是简化末端配送的有效尝试“最后一公里”一直是快递行业主要的成本开支点。由于客户位置分散，快递企业不得不雇佣大量的员工，用于送货上门和上门取货服务。一直以来快递公司一直致力于末端配送的简化和去人工化，以提升效率，降低人工成本。快递员挨家挨户走访造成的时间浪费收件人不在家导致的二次投送等问题都是行业有待解决的问题。如果能化零为整，将分散投送转化为分区集中投送+客户自提，对投送效率的提升将是飞跃性的。在这其中，自提点是比较成功的经验，而快递柜则是新兴的尝试。0年月日，顺丰申通中通韵达普洛斯五家物流公司联合公告，共同投资创建深圳市丰巢科技有限公司，研发运营面向所有快递公司电商物流使用的小时自助开放平台——“丰巢”智能快递柜。这一事件标志着快递柜受到快递企业的广泛认可，并带来了持续推广的可能。相比于自提点，快递柜可以看做自提点的“进化版”尝试。其优势在于更加靠近终端客户，减轻物业管理负担，存放货物更加安全，小时服务且各快递企业可以通用。当然，快递柜的局限性也有待突破。首先，快递柜的启动成本较高。由于一个柜子-万的设备成本以及后期的维护费用，其启动成本明显高于自提点或代收点的模式。其次，由于成本高，如何回本则成为一个非常现实的问题。现在部分快递柜已经对快递员按件收费。如月0日起，速递易开始对快递投放进行使用收费。价格为大箱0.元/件，中箱0.元/件，小箱0.元/件。但收费导致快递员使用热情大减，这一矛盾直接仍然有待解决。最后，无法当面签收导致的货物纠纷是智能快递柜亟需解决的重要问题，贵重件的配送并不适合使用快递柜，需要添加强制当面签收的条件。随着快递件数量提升，仓储分拣的去人工化也提上台面除了“最后一公里”以外，快递中端的包裹分拣也是劳动力非常密集的业务。对于快递企业一级转运中心来说，每天0000件与0000件分别是半自动化分拣与自动化分拣替代人工分拣的成本临界线。分拣是快递物流运输中的重要环节，自动化分拣除了提升效率，降低运营成本外，还可以减少人力分拣对货物造成损伤的可能性，是行业未来的趋势走向。时效提升新引擎—配送时效有提升空间，机队重要性凸显从国际三大快递巨头的机队配置来看不难发现，飞机是快递配送高时效性的重要保障，飞机具有运量大，速度快的特点，对于远距离大批量的运输具有显著的优势。因此充足的飞机配置也是三大国际快递能够实现高效全球配送的有力保证。目前我国民营快递企业仅顺丰和圆通具有自有航空公司和货运飞机，且从机队规模角度距离国际领先水平还有很大距离。但自有机队运输的稳定性与可操作性相比单纯的租赁货机有明显提升。相信在获得大笔融资之后，机队的建设将提上三通一达的日程。天猫优品服务站到天猫优品数字门店商品价格物流无轨衔接从0年到今，天猫优品已经经历了两年多的成长，和更多创业者一起见证着县域零售的数字化改造，为县域消费者实现城乡无差别的购物体验和服务体验。天猫优品服务站到天猫优品数字门店的升级与调整，靠的不是单纯的推广与宣传，而是天猫优品体验店带给县域消费者的质保商品，透明标价，快捷物流的三重尊享体验。天猫优品也将商品价格物流无轨衔接，打造三位一体的营销阵地与理想生活圈。品牌直供的下沉流通体系天猫优品目前正在对全国门店进行升级调整，全新的天猫优品数字门店主打语音智控电器产品，为县域消费者提供海信美的方太海尔TCL长虹等知名品牌电器；以往，品牌电器总是要经过多级代理才能到消费者的手中，不论是价格还是物流体验都会大打折扣；天猫优品和国内外品牌商家直线合作，与天猫优品合作的品牌商家直接下沉到县域天猫优品店，实现品牌直供到消费者手中。价格直接联网打造智慧体验天猫优品数字门店与天猫网上旗舰店联网销售，品牌旗舰店在节日举办的优惠活动价格，也会通过实体店的电子价签实现实时同步，消费者也可以通过浏览网店随时比对价格，如果买的商品比网上贵，天猫优品会进行差价赔偿，让品牌与消费者之间没有距离。在这个过程里，天猫优品是品牌商家的下沉营销阵地，为县域消费者提供网货下乡的理想生活。三级仓配网络即时送安一体县域消费者的现实消费情况多数是时效较久的物流体验，而一部分物流可能无法直达门户，配送至代收点的形式让消费者不敢买电器不敢买大件急件；天猫优品建立区域总仓中心县仓前置门店仓，让电器商品实现前置，缩短与消费者的距离；门店前置仓当日达，县仓次日达，总仓隔日达的送安一体物流让消费者能买大件急件，门店退换货和以换代修的售后服务也弥补着县域消费的短板。天猫优品希望能走到每个创业者的心里去，让人们从心里认知认可接受它，即便出现了问题和难关，也许天猫优品做得不够好不够成熟，也希望和你们一起成长。生意场上也许没有温暖，但是每个人的心都是火热的炽烈的。天猫优 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